On peut être excellent dans son métier sans savoir manager

C’est particulièrement vrai dans les professions où l’expertise technique occupe une place centrale.

Un jour, l’activité se développe. Une équipe se constitue. Des collaborateurs arrivent.

Et il faut soudain recruter, déléguer, donner du feedback, gérer des personnalités différentes, accompagner, recadrer, décider…

Bref : manager.

Comme si l’expertise métier devait naturellement entraîner l’expertise managériale.

Or ce sont deux compétences différentes.

On peut être un professionnel remarquable et avoir du mal à dire à un collaborateur que quelque chose ne va pas.
On peut être excellent techniquement et avoir du mal à déléguer, à manager.
On peut vouloir protéger son équipe… et finir par tout prendre sur soi.
Et on peut aussi confondre parfois performance et exigence permanente.

C’est précisément pour cela que j’aime travailler sur le management en partant d’abord des personnes : du manager que l’on est, de l’équipe que l’on a réellement devant soi, du contexte dans lequel chacun travaille.

Il n’existe pas, selon moi, de manager idéal à reproduire.

Il existe des professionnels qui peuvent apprendre à trouver leur façon de manager, avec davantage de conscience, d’outils et d’autonomie.

Et peut-être en se rappelant ce que je dis souvent en coaching, en m’inspirant des Accords Toltèques :

« La performance, c’est quand on fait de son mieux. »

Trouver sa manière de manager, c’est aussi apprendre à conjuguer exigence, respect des autres et justesse pour soi.